TWITTER

Lynduls ja té Twitter! Us convidem a seguir-nos! Ens podeu trobar en twitter amb el nom lynduls1

EL PROJECTE (V)

Format Jurídic de LYDULS

SOCIETAT LIMITADA NOVA EMPRESA (SLNE)

Un petit impuls a l'emprenedor...

La Societat Nova Empresa és una especialitat de la societat limitada (SL), especialment pensada per donar cabuda a les microempreses, creades per persones físiques i amb la voluntat d’aconseguir un abaratiment dels costos i del temps necessari per tal de constituir-la.
La seva denominació social estarà formada pels dos cognoms i el nom d'un del socis fundadors seguit d'un codi alfanumèric que permeti la identificació de la societat de manera única i inequívoca. En la denominació figurarà de forma necessària la identificació "Societat Limitada Nova Empresa" o la corresponent abreviatura "SLNE".

CARACTERÍSTIQUES

Aquest tipus de societat vol donar resposta a la necessària agilitat en la constitució d’una empresa i a la simplificació de tràmits en el procés, descarregant als fundadors dels passos de tramitació, que passen a ser obligació de l’administració, mitjançant mecanismes de tramitació automàtica i obligatòria.
Per això s'estableixen uns objectes socials amplis i de caràcter genèric, que es transcriuran literalment, la funció dels quals es permetre una major flexibilitat per al desenvolupament d'activitats econòmiques diferents.

En aquesta pàgina web podras visualitzar el avantatges que té el format d'empresa escollit per LYNDULS.

LES PERSONES EMPRENEDORES PODEM CANVIAR EL MÓN

Aquesta entrada només vol mostrar-vos aquest vídeo; i d'aquesa manera estar dedicada completament a les persones emprenedores. Creiem que és un vídeo molt interessant i us recomanem que el mireu.

 

EXEMPLES DE PERSONES EMPRENEDORES

Una de els tasques que més ens està constant, és trobar quin serà el format jurídic de la nostra empresa. La pàgina web de la generalitat INICIA, ens està ajudant força a dur a terme aquesta  decisió en múltiples aspectes, però en aquesta entrada voldríem destacar  un parell de vídeos.

El primer es tracta de dos exemples de cooperatives, l’empresa “Oliklak” i l’empresa “Rebrot” , les dues situades en el sector del Medi ambient.

El següent video ens mostra a dos autònoms, una fotògrafa i un informàtic que han tirat endavant el seu projecte.

QUADERNET DE LES PERSONES EMPRENEDORES

Avui volem destacar aquest quadernet:

La lectura d’aquest ens ha ajudat a modificar alguns punts que no teniem clars, com també a establir-ne d’altres que més endavant us anirem comentant.

UNA IDEA + LES EINES + VISIÓ

Us hem de demanar disculpes per la poca activitat en el blog, degut a que durant aquest dies hem estat realitzant treball off-line, però aquest és necessari per poder tirar endavant. Però volem dir-vos que estem molt engrescades amb aquest projecte. Seguidament volem mostrar-vos una de les raons que avui ens ha motivat a tirar endavant. És aquesta formula:

UNA IDEA + LES EINES QUE TENIM I NECESSITEM + UNA BONA VISIÓ DE FUTUR = UN BON RESULTAT

EL PROJECTE (III)

Com hem dit en la publicació anterior (LYNDULS, la bonarelació facilita la tasca), LYNDULS es basa en assistir als treballadors de les empreses per tal de que hi hagi un bon ambient, utilitzant com a estratègia el coaching i elavorant un pla d'intervenció cenyit a les necessitats empresarials. 

En aquesta publicació ens dedicarem a definir que és el coaching, el coaching professional i quin es el objectiu que té practicar aquest.

Què és el coaching?

El coaching és un procés interactiu a través del qual un coach assisteix al coachee  per obtenir el millor de sí mateix. El coach ajuda a la persona a  arribar a certs objectius fixats prèviament, utilitzant els seus propis recursos i habilitats, de la forma més eficaç. 

El concepte prové del verb anglès coach (“entrenar”). El procés comença amb la premissa de que el coachee és el subjecte que conta amb la major i millor informació per resoldre les situacions a les que s’ha d’enfrontar. Per això, el coach no ensenya, sinó que assisteix al coachee  per tal d’arribar a un aprenentatge per ell mateix.

Per dur a terme el coaching es requereixen cinc passos bàsics:
1.La observació:
La observació de nous punts de vista, l’anàlisi de paradigmes,  de les creences i  de les conductes.
2.La presa de decisions:  

Reflexió sobre el poder de la elecció i les seves conseqüències. 

3.La determinació dels objectius: 

Definir a que és vol arribar. 

4.La actuació:

Amb la informació ja reunida, el coachee ha d’actuar d’una forma sostinguda en el temps . 

5.La mediació:

És necessari comprovar si l’objectiu perseguit està a prop o lluny, en cas de ser necessari, s’ha de corregir l’actuació.

 

Que significa coaching professional?

El concepte  “coaching professional” fa referència a la persona responsable del coach en una empresa, la qual s'encarrega de formar els propietaris dels negocis basant-se en la seva pròpia experiència i qualificació professional.

El coaching, per tant, és una eina de gestió per a les empreses i per al que el realitza, una tècnica de desenvolupament personal.

Quin és l’objectiu del coaching?

L'objectiu  del coaching,  és treballar amb altres persones de manera que obtinguin el millor de si. En el món actual, cada vegada més competitiu, directors i executius poden necessitar d'un assessor personal que els ajudi a potenciar els seus punts forts i obtenir els millors resultats possibles. 

Avui en dia no s'entén com pot evolucionar un esportista sense el seu preparador personal, i actualment en l'àmbit empresarial passa el mateix. Els responsables de les empreses han d'estar formats i aconsellats en la seva comesa per obtenir el rendiment econòmic adequat.

EL PROJECTE (II)

Seguidament us presentem el nostre logotip.

Esperem que ús agradi. És senzill, però compleix una de les bases que creiem essencials.

També ús  volem recordar que hi ha diversos grups en aquesta assignatura que estan duent a terme projectes molt interessants. Trobareu els enllaços en la nostra llista de blogs.

EL PROJECTE (I)

Hola a tots i a totes:

Avui hem dedicat aquesta entrada a presentar-nos, ja que creiem que és molt important.

Doncs bé, una de les coses que podrà dir ben poca gent, és que forma part de la primera promoció d’aquest nou pla del sistema educatiu universitari del grau de pedagogia de la URV. Sortint d’aquest punt en comú, som tres noies força diferents, però que en aquest moment ens hem agrupat per assolir un objectiu comú, que és tirà endavant aquest projecte.

Per maximitzar les nostres potencialitats, que sovint son les nostres diferències, ens hem assignat a cada una de nosaltres unes tasques diferents a dur a terme.

Lourdes Gómez (pedagoga 1)

Ana Maria Berlanga (pedagoga 2)

Lídia Masip i Pons (pedagoga 3)

És summament important, a més a més de distribuir aquestes tasques, establir la direcció del projecte, del qual se’n farà càrrec la Lourdes. L’Ana sempre mostra un gran interès pel grup i sol fer critiques constructives molt fructíferes pel grup. I finalment la Lídia, que  ha pres la iniciativa d’encarregar-se de la gestió dels recursos, entre ells aquest blog.

Bé, un cop definides les tasques que realitzarem cada una, i d’on hem sorgit, només ens queda dir que aquest projecte ha sorgit d’una de les classe que estem duent a terme aquest curs, en al qual ens guia la doctora Mercè Gisbert, coordinadora de l'assignatura "Disseny de recursos educatius i d'entorns tecnològics per a la formació" entre d'altres a la Universitat Rovira i Virgili.

LYNDULS, la bona relació facilita la tasca

LYNDULS es basa en assistir als treballadors de les empreses per tal de que hi hagi un bon ambient. Mitjançant l'administració de recursos per a aconseguir-ho i utilitzant estratégies com el "coaching" elaborarem un pla d'intervenció cenyit a les necessitats empresarials.

COMPONENTS:  

Lidia Masip i Pons, Lourdes Gómez Muñoz i Ana Mª Berlanga Bustos

VISSIÓ:  

Pretenem que LYNDULS sigui la millor alternativa a l’hora de mediar i resoldre els conflictes que hi ha a les organitzacions i que aquestes construeixin un canvi satisfactori en les relacions humanes. D’aquesta manera volem que se’ns reconegui com a la millor empresa en el sector.

MISSIÓ:  

Assistir als treballadors de l’empresa en qüestió per tal de crear un ambient favorable. D’aquesta manera,  mitjançant diferents recursos i alternatives s’aconseguirà  un major rendiment en l’organització, implicació en la tasca i benestar personal.

OBJECTIUS: 

•  Administrar recursos a les organitzacions per a aconseguir un clima favorable
•  Assessorar i orientar als treballadors cap a una actitud positiva
•  Col·laborar en el desenvolupament de les organitzacions i de les persones que la integren.
•  Formar als treballadors amb cursos i tallers d’interès laboral.

·        

·